A.
11
'1200 DUELS IS BEST VEEL'
'DIT IS HET BELEID VAN AJAX'
ra
'JE KUNT NIET OP
BASIS VAN EEN DVD
SPELERS SCOUTEN'
mr^M M
s
ajaxlife
Gadget
Functieprofiel
■=c
Efficiëntie
11 1 1
Hoe staat /\jax in het videoanalysesysteem?
Algemeen directeur Rik van den Boog geeft antwoord.
'Het is een wezenlijk onderdeel van onze totale bedrijfsvoering.'
insiders omdat er op dit gebied
bij Ajax een dusdanige inhaalslag
gemaakt moest worden, in een
dermate kil werkklimaat dat het
op voorhand al gedoemd was te
mislukken.
SoccerLAB is een interessant
product. Hierin kunnen duizenden
wedstrijden worden opgeslagen en
kan vrijwel iedere speler uit iedere
competitie worden opgevraagd.
Zo zou Ajax alle acties van Bryan
Ruiz kunnen opvragen in de
aanloop naar Ajax - FC Twente.
Of alle doelkansen uit de verloren
uitwedstrijd tegen FC Utrecht.
Analyseren en intern distribueren,
met als ultieme gadget: het
ACHTERGROND
18-02-2010
versturen van een analyse naar
de spelers. Zo kan Luis Suarez
op zondagavond bijvoorbeeld op
zijn mobiele telefoon een gerichte
compilatie van zijn eigen optreden
terugkijken.
"De laatste vier tot vijf jaar merken
we dat deze ontwikkelingen erg
populair worden onder de clubs.
Het voordeel is dat iedere club naar
eigen budget een systeem kan laten
ontwikkelen. In België is er geen
enkele club op het hoogste niveau
die dit niet gebruikt. Alleen in het
voormalige Oostblok wil het nog
niet echt vlotten. Ik denk door
een mix aan beperkt budget, visie
en opleiding. Die laatste factoren
staan in Nederland natuurlijk hoog
aangeschreven. Louis van Gaal
is daar een mooi voorbeeld van,"
oordeelt Beyen.
De succestrainer van Ajax maakte
bij AZ al veelvuldig gebruik van
videoanalyses. Hij nam Max
Reekers, zijn beste innovatieve man
op dat gebied, zelfs mee naar Bayern
München. In zijn Ajax-periode
lagen de prioriteiten toch nog
anders, meent toenmalig assistent
Gerard van der Lem. "Voetbal is
geen geïsoleerde sport, maar een
teamsport. Een video geeft niet het
hele beeld. Daarom zit ik ook liever
in het stadion."
Begin jaren negentig was er bij
Ajax eigenlijk ook geen geld voor
dergelijke investeringen. "Wij waren
al blij dat Richard Witschge naar
FC Barcelona ging. Met dat geld
konden we tenminste nog een speler
als Mare Overmars halen. Ajax kon
in die periode niet verder springen
dan zijn polsstok lang was."
Op hun eigen manier kwamen de
statistieken natuurlijk wel enigszins
om de hoek kijken. "Louis en ik
hadden voor iedere positie in het
elftal een soort functieprofiel. Wat
verwacht
ten we van
een speler,
bijvoor
beeld bij
balbezit en
bij balver
lies. Daar
gaven we
punten
voor. Als ik
dan een zes gaf en Louis een zeven,
gingen we daarover discussiëren.
Soms wist ik hem te overtuigen,
maar dat gebeurde maar weinig
hoor."
Voormalig hoofdscout Tonnie Pronk
had in die periode in De Meer een
computerprogramma laten maken.
"Dat was voor ons ook vrij eenvoudig
te bedienen. Als wij een linksback
zochten, kregen we die vanuit heel
Europa op een presenteerblaadje.
Alleen was het wel allemaal door
Tonnie zelf ingevuld. Louis en ik
hadden te weinig tijd om daar dieper
op in te gaan. We werkten zeven
dagen per week aan het eerste en - ik
dan - tweede elftal."
Bij FC Barcelona kreeg de video
analyse voor het duo een nieuwe
impuls. Daar waar ze bij Ajax met
videobanden alle wedstrijden vanaf
televisie opnamen, was het in de
Primera Division mogelijk tijdens
wedstrijden belangrijke momenten
terug te halen in de dug-out. "Al
onze wedstrijden werden opgenomen
I irrnrtH
1I1MI
.■-v i c_>
KlIVK' PÉb-S IJL*
ZVit kjpul
■avian .UmuiI
Tursctaw
itn
blmfttfl
Fm
Flank*
Hjlknnljtl
Tijtw»! Afac^U>p
LaikparPasE tul
StJafcchuE.
Hinv Pus
KHccht
T
Fftsn*
I Frnrlrc
I -dq|rl Paiti
KUnU
L «li wliltan
CQ
tJ
.i hu uii u-vita via*
SoccerLAB is een managementsysteem, om communicatie binnen de club te centraliseren.
met verschillende camera's. Via een
klein kastje, qua grootte niet eens
de helft van een mobieltje, kregen
we het bewuste moment en de
tien voorafgaande seconden en de
tien seconden na het moment. Per
wedstrijd bouwden we zo veertig
momenten van twintig seconden
op die we in de nabespreking prima
konden voorleggen aan de spelers."
Van der Lem vindt het een goede
zaak dat Ajax - nog steeds zijn
grote liefde - investeert in extra
technologie. Hij ziet vooral winst op
het gebied van scouting. "Kijk, je
kunt niet op basis van een dvd spelers
scouten. Uiteindelijk moet je zo'n
voetballer ook zelf in actie zien. Maar
als je twaalf keer naar Brazilië afreist,
moet dat op een bepaald moment wel
wat opleveren."
Wat dat betreft hebben ze bij
SportVAS/SoccerLAB goed
nieuws voor financieel directeur
Jeroen Slop. "Als organisatie
kan er veel efficiënter worden
gewerkt. Scouting kan inderdaad
doelgerichter. Ik ken voorbeelden
uit de Bundesliga waar het
scoutbudget van bepaalde clubs
met honderdduizend euro naar
beneden is bijgeschroefd. Gerard
van der Lem heeft gelijk. Ik ken
tientallen voorbeelden van clubs die
naar een bepaald land afreizen, om
daar tot de ontdekking te komen
dat de desbetreffende speler niet
eens in de opstelling staat. Onze
data beperkt dat soort risico's,"
predikt hij voor eigen parochie.
"Als Ajax bijvoorbeeld op zoek gaat
naar de nieuwe Suarez, dan hoef
je niet meteen naar Argentinië of
Uruguay af te reizen. Dan kun
je in Amsterdam beter eerst een
paar wedstrijden van Boca Juniors
bekijken, bijvoorbeeld."
De implementatiekosten bedragen
volgens Beyen enkele tienduizenden
euro's en worden snel terugverdiend
door de verbeterde efficiency. "We
bieden een aantal modules aan
de clubs aan en zij bepalen hoe
uitgebreid ze te werk willen gaan.
Dat valt allemaal best mee. We
hebben het in ieder geval niet over
enkele tonnen."
Kijkend naar de toekomst zijn
Ajax en andere clubs bezig met
een efficiënte inhaalslag. Wat zijn
de laatste trends? "Tracking. Dat
bestond al, maar wordt ook weer
ieder jaar beter. Ons huidige aanbod
voor clubs is eigenlijk al maximaal.
Het gaat er nu eigenlijk alleen nog
maar om alles te perfectioneren. We
bieden een '8', maar willen naar de
'10'," besluit Beyen.
I IwüB
i
Martin Jol is blij met Michele
Santoni. "Bü iedere club hebben
ze op dit gebied wel drie man
in dienst. Wij nu nog maar een.
Hij werkt zich een slag in de
rondte. Ajax is op dit gebied
momenteel ongelooflijk aan het
investeren. In ieder geval dat
wat we nu kunnen betalen. Het
moet natuurlijk wel zijn vruchten
gaan afwerpen. We kunnen nu
duizend zenders ontvangen.
Vorig jaar bezochten de scouts
twaalfhonderd duels. Dat is veel.
Nu kan ik specifieke informatie
opvragen van een bepaalde
speler en dan haalt Michele dat
op. Als je overal iemand heen
gaat sturen, kost dat toch
klauwen met geld. We moeten
ons echter ook op dit gebied nog
verder ontwikkelen."
Alle geledingen (jeugd, scouting,
medische staf, technische staf)
zijn op lange termijn gebaat bij
deze video-investering. Waar ligt
nu vooralsnog de prioriteit?
"Bü de jeugd en de jeugdtrainers.
Het gaat erom dat er meer inzicht
komt in wat we doen en hoe we
dat doen. Natuuriyk zijn alle
andere genoemden ook gebaat
bü deze investering. Het gaat
hier niet om één systeem, maar
eigenlük om twee: SoccerLAB
gebruiken we voor het eerste
elftal, en we hebben een eigen
videoanalyse- en trackingsyteem
voor de jeugd. Daar filmen we
trainingen mee, en wedstrijden."
De eilandjescultuur verdwijnt,
maar welk eilandje is leading als
het gaat om interpretatie
van de cijfers? Is dat Jol, de
medische staf?
"ledereen moet op zijn eigen
manier met de resultaten
omgaan binnen hun eigen
verantwoordelijke gebied."
In hoeverre gaat Ajax de
komende seizoenen budget
vrühouden voor deze
ontwikkelingen?
"Het is een wezenlijk onderdeel
van zowel de scouting als van de
jeugdopleiding, en dus van onze
totale bedrijfsvoering. Ik laat me
niet uit over de hoogte van de
bedragen, maar ik sluit niet uit
dat we de komende seizoenen
kosten zullen maken voor deze
systemen."
Wat bepaalt uiteindelijk
de succesfactor van deze
investeringen?
"We meten veel, ook dit. We staan
allemaal achter hetgeen we doen.
Ook dit bepaalt het succes."
Kiest Ajax als club voor deze
koers, of kunnen toekomstige
trainers dit traject dwarsbomen
als ze er niet voor open staan?
"Dit is beleid van Ajax, en loopt
van de jongste jeugdspeler tot
de oudste speler in de A-selectie.
We zoeken bü Ajax mensen die
bü het beleid passen, of het nou
gaat om een trainer, de hoofd
opleidingen of een scout."
