'Rust en stabiliteit
zijn het belangrijkst'
'OP EEN GEGEVEN MOMENT KREEG
IK DE REPUTATIE VAN IEMAND DIE
HECTISCHE BEDRIJVEN LEIDDE EN
OVER DE STREEP KON TREKKEN'
ajaxlife
Na de 'basketballer' en de 'ijsjesverkoper' heeft Ajax weer de gewenste algemeen directeur met
'voetbalachtergrond'. Beeldvorming wordt steeds belangrijker, dus presenteerde men Rik van den Boog (49)
veilig in de roodwitte mediaspotlights.
ACHTERGROND
27-11-2008
Van den Boog tekent
intern 'broederverbond'
DOOR SANDER ZELDENRIJK
Wie enkele weken geleden
via internetzoekmachine
Google op de naam van
Rik van den Boog had gezocht, werd
niet veel wijzer. Zelfs mislukte fina
listen van Idols scoorden nog meer
hits. Een béétje kandidaat voor een
topfunctie binnen het voetbalbedrijf
Ajax (want dat is het nu eenmaal!)
ontkomt toch niet aan opperspion
internet? Conclusie: Ajax haalt een
verrassende naam. Iemand die het
liefst in alle rust succesvol op de
achtergrond opereert.
De Amsterdammers kiezen met Van
den Boog niet voor het boegbeeld
uit het commissierapport. De aan
staand algemeen directeur geeft als
eerste toe dat Marco van Basten
in feite hét enige boegbeeld van de
club is, als eindverantwoordelijke op
voetbaltechnisch gebied. Anderzijds
treedt Van den Boog naar voren
daar waar nodig. "Maar ik ga me
niet als artiest gedragen om de hele
dag in de krant of op televisie te
komen. Ajax wordt geen FC Rik van
den Boog."
Wat dat betreft past de aanstelling
precies in het nieuwe clubbeleid.
Het is tijd voor rust en stabiliteit in
en rondom de stadionmuren. Wie
zegt dat onrust en Ajax - gezien het
verleden - onlosmakelijk met elkaar
verbonden zijn, is bij de huidige
beleidsbepalers aan het verkeerde
adres. Naïef? Wellicht, maar de
neuzen staan in ieder geval weer
dezelfde kant op. Zelfs in goede en
slechte sportieve tijden, zo luidt het
interne broederverbond.
Daarmee moet een eind komen aan
de eilandjescultuur en vele posi
tiewisselingen op directieniveau,
waarover het commissierapport rept.
Het besef dat 'we' het met z'n allen
moeten doen, lijkt doorgedrongen
op bestuurlijk niveau. Commissie
voorzitter en thans clubpreses Uri
Coronel timmert in een rap tempo
aan structurele eensgezindheid in
alle geledingen, op hoofdlijnen.
"Dat is inderdaad het belangrijkst.
Details kun je namelijk altijd vin
den", voegt Van den Boog toe.
Rust en stabiliteit zijn twee cruciale
voorwaarden om optimaal te kun
nen presteren. Dat was in het zeer
recente verleden nog wel anders.
Niet voor niets vroeg Van den Boog
een week bedenktijd. Hij had als
seizoenkaarthouder zijn ogen ook
niet in zijn zak zitten. Pas toen hij
met de commissarissen, directie
en hoofdtrainer had gesproken,
concludeerde hij dat deze uitdaging
perspectief had. "Als je het met deze
mensen mag doen, bij deze club, in
je eigen stadje, dan is er qua emotie
geen weg meer terug", verklaart de
oud-jeugdspeler zijn carrièremove.
De voormalig zaalvoetbalinterna
tional belandde als twaalfjarige in
de Cl van Ajax, destijds getraind
door Jan van Dalen. Deze turnde de
linksbuiten om tot rechtsback. De
definitieve doorbraak aan de Mid
denweg bleef uit wegens een ver
brijzelde enkel, waarna een gefrus
treerde Van den Boog toekeek hoe
generatiegenoten Guido Pen, Jan
Weggelaar, Sjaak Storm en Johnny
Holshuijsen wel debuteerden in de
hoofdmacht.
Hoewel hij niet excelleerde in het
eerste elftal van Ajax, boekte hij na
een kort avontuur als wiskundedo
cent, in het bedrijfsleven wél snel
succes. Zes jaar na het schoolbord
gaf hij als dertigjarige al leiding aan
een internationaal bedrijf met zeven
tienduizend werknemers. Dat ging
achteraf zelfs te snel voor Van den
Boog. "Ik deed niets lang genoeg om
te bewijzen dat ik het kon. Ik had de
tijd, zakelijk gezien, mee. Automati
sering in de jaren tachtig, telecom
municatie in de jaren negentig. Op
een gegeven moment kreeg ik de
reputatie van iemand die hectische
bedrijven leidde en over de streep
kon trekken", luidt zijn zelfanalyse.
Via Rank Xerox, Libertel/ Voda-
fone, Orange en The Entertainment
Group, breidde het netwerk van de
Weesper zich snel uit. Hij was actief
in meer dan dertig ondernemingen,
maar heeft al zijn verantwoorde
lijkheden naar derden afgeschoven.
"Ondernemen en leiding geven aan
Ajax gaan niet samen. Daarnaast
wil ik vermeende belangenverstren
geling voorkomen." Een positief
belang (sponsorwerving) ligt welis
waar op het bordje van commercieel
directeur Henri van der Aat, maar
kan een impuls krijgen als Van den
Boog zijn telefoonboekje openslaat.
Welke opdracht Van den Boog
exact meekrijgt, is nog onduidelijk.
Een vervolg geven aan het uiterst
ambitieuze beleidsplan 2006-2011
van voorganger Maarten Fon
tein? "Ambities zijn mooi en het
is belangrijk ons in te leven in de
doelstellingen die er al liggen. Zijn
ze haalbaar of moeten we dingen
bijstellen? De primaire ambitie is de
derde kampioensster op het shirt te
krijgen en van daaruit verder te kij
ken. Liever een miljoen verlies, maar
wel landskampioen dan andersom."
Of Van den Boog de juiste man is,
moet de toekomst uitwijzen. De
Noord-Hollander heeft een con
tract voor onbepaalde tijd, maar is
niet van plan er een kort avontuur
van te maken. Voormalig algemeen
directeur Frank Kales verwoordde
het eind augustus in deze krant als
volgt. 'Alles klopt als het goed gaat.
Sta je in december echter vierde,
dan ontstaat er ongelooflijk veel
gezeik en vraagt iedereen zich af of
je het wel goed doet. Dan moet je
als organisatie ruggengraat tonen.
Iedereen moet overtuigd zijn van
de gekozen strategie.' Wat de laatste
twee zinnen betreft, lijkt het met de
nieuwe organisatie wel goed te zit
ten. Ajax wordt weer één familie.
