KAASSCHAAF
COLUMN
Marco predikt vooral rust binnen Ajax.
Het nieuwe bestuur van
Ajax gaat op de achter
grond toezicht houden.
Maar voordat ze helemaal
uit de schijnwerpers
verdwijnen, stellen we
voorzitter Uri Coronel en
zijn medebestuursleden
Joop Krant en Cor van
Eijden nog even voor,
zover nodig.
Ajax organiseerde onlangs L3
een voetbaldag voor vaste
mediarelaties. Ter afsluiting
van het seizoen, om elkaar ook
eens buiten de perskamer te
ontmoeten en (soms) om open
staande rekeningen te vereffe
nen. Veertig journalisten hadden
zich aangemeld. Verdeeld in vijf
teams, gewapend met (voorma
lig) voetbaltalent, grootspraak,
fanatisme, bierbuik of gevoelige
ledematen. En dat alles op een
kunstgrasmat, waarop de selec
tie in vier jaar amper trainde.
Ajax Life speelde in het sport
bladenteam, samen met colle
ga's van Sportweek, De Ajacied
en Voetbal International.
Adrie Koster was als gelegen
heidstrainer even aanwezig.
Op weg naar het veld bekende
h(j soms moeite te hebben met
het feit dat veel journalisten
zelf nooit op het hoogste niveau
hebben gespeeld. Ik voelde me
aangesproken en schakelde
over op een ander onderwerp:
kunstgras. Adrie verzekerde
me dat een sliding kon. Ricardo,
Ajax' fysio, raadde het me later
weer af.
Anderhalf uur later sneed de
wind guur langs mijn gerafelde
scheenbeen. Ik had zojuist ken
nisgemaakt met de 'kaasschaaf'.
Tijdens een fanatiek potje tegen
de technische staf (4-1-verlies)
kon ik de verleiding niet weer
staan. Ik maakte een rustige
sliding - netjes op de bal - maar
gleed mijn scheenbeen open.
Tijdens Ajax-Heracles was een
deel van de fans duidelijk in een
leuke, voorspelbare woordspe
ling op een spandoek: 'liever
kutgras dan kunstgras'. Tijdens
het toernooi dacht ik hetzelfde.
Deze mat was vier jaar geleden
namelijk goed genoeg om fana
tiek op te trainen, zo redeneerde
men destijds. Onzin!
Een poll (moet er kunstgras in de
Arena komen?') op onze website
Ajaxlife.nl gaf de volgende uit
komst: prima (15%), liever niet
maar onvermijdelijk (40%), goed
voor het technische Ajax-spel
(10%), dan zeg ik mijn seizoen
kaart op (15%) en alles voor de
derde kampioensster (20%).
'Deze mat gaat er komend jaar
uit', riep iemand al snel tegen
me. Blü toe, dacht ik. Laten we
hopen dat de moderne kunst-
matten beter zijn geprepareerd.
Verder hoop ik dat San Marco
structureel op De Toekomst gaat
trainen (tevens een aanbeveling
van de commissie). Want dat
viel me wel op. Ontelbare keren
stond ik langs het veld trai
ningen te analyseren. Als je
er zelf op mag staan, merkje
daadwerkelijk, dat het veld er
plompverloren bijligt. De eerste
training van 2008-2009 is op 7 of
14 juli (afhankelijk van eventuele
deelname aan de voorronde van
de Champions League).
Ik ben benieuwd of Marco zijn
ploeg op natuur- of kunstgras
presenteert.
s.zeldenrük@svajax.nl
Na jaren van relatieve stilte kwam
Uri Coronel in november vorig jaar
weer in de schijnwerpers. Het oud
bestuurslid - hij was van 1989 tot
1997 verantwoordelijk voor de com
merciële zaken - werd aangesteld als
voorzitter van een commissie, die
het technische en bestuurlijke beleid
van Ajax in de laatste tien jaar moest
evalueren. In februari kwam deze
Commissie-Coronel met het rapport
'Ajax, op weg naar winst' naar bui
ten, dat het begin was van een grote
schoonmaak binnen de club.
Voorzitter John Jaakke hield de
eer aan zichzelf. Leo van Wijk,
bestuursvoorzitter van KLM, werd
gezien als zijn ideale opvolger. Van
Wijk bedankte echter, waardoor
Coronel naar voren werd geschoven.
Hij werd op 17 april door de leden
raad - waarin hij zelf tot eind vorig
jaar zat - officieel benoemd tot de
nieuwe voorzitter van Ajax.
Met Coronel krijgt de club een voor
zitter, die vanuit de luwte toezicht
houdt op de club, in tegenstelling tot
Jaakke. In zijn eigen rapport schreef
het erelid dat de directie op de
voorgrond moet treden. Het in
stilte werken, vergaat Coronel goed.
Als prominent lid van Ajax treedt
hij zelden op in de publiciteit. Hij
liet zich slechts enkele malen dui
delijk zien, waaronder rondom de
bouw van en de verhuizing naar
de Amsterdam Arena halverwege
de jaren negentig. De laatste jaren
liet hij van zich horen toen Jaakke
de strijd wilde aangaan tegen de
geuzennaam joden, die de Ajax-sup-
porters zich hebben toegeëigend.
Coronel betuigde openlijk zijn steun
aan Jaakke. Samen verloren ze het
gevecht.
Een nieuw gevecht, om van Ajax
weer een geoliede bestuursmachine
te maken, gaat Coronel aan met
Joop Krant en Cor van Eijden, die
beiden veel ervaring hebben in het
bestuursleven. Krant, die belast is
met financiële zaken en ook deel uit
maakte van de Commissie-Coronel,
was directievoorzitter van Kem
pen Co, de zakenbank die eind
2001 werd verkocht en waaraan de
Amsterdammer zelf 58 miljoen euro
overhield. Hij staat in de midden
moot van de Quote 500-lijst. Krant
is manager van Catalyst Advisors,
een bureau dat advies geeft aan
bedrijven over onder meer fusies en
financieringsvraagstukken. In zijn
nieuwe functie bij Ajax kan Krant
zijn opgedane expertise kwijt.
Er zijn genoeg vraagstukken: moet
Ajax van de beurs, en hoe kan er op
een originele manier geld worden
gegenereerd om de strijd met de
Europese topploegen aan te gaan?
Cor van Eijden, in het dagelijkse
leven directeur van het Globe reis
bureau, is bestuurslid verenigingsza
ken. Het is een taak die hem op het
lijf staat geschreven. Van Eijden is
al vanaf 1961 lid van Ajax, en loopt
sindsdien vooral op het jeugdcom
plex rond. Hij begon bij de Amster
damse club als jeugdspeler, en zette
zijn actieve carrière voort bij de
amateurs. Hij was 27 jaar elftalleider
van de B-junioren en is sinds een
paar jaar coördinator bij de jeugdaf
deling. Kortom: Van Eijden kent zijn
weg binnen de vereniging Ajax, waar
hij ook jaren in de ledenraad zat.
Van Eijden was samen met Jaap
Ellerbroek, Mark Geestman en
Ernst Ligthart belast met de zoek
tocht naar een nieuw bestuur. Nu
dat gevonden is en hij er zelf deel
van uitmaakt, kan hij zich weer naar
de achtergrond begeven. Net als
Coronel en Krant.
AJAX KORT
09-05-2008
De mannen op uifl
H de achtergrond
DOOR MIKE VAN DAMME
Joop Krant:
belezen, sportief én
Ajacied!
