m
Commissierapport hakt er behoorlijk in
DE COMMISSIE
COMMISSIE 2000
S$'
'De goede clubgeest zal ons schragen. D' Eendracht maakt ons hecht en sterk'. De ondertitel van
het inmiddels veelbesproken commissierapport legt de vinger precies op de zere plek.
De harde conclusies zijn niet bindend, maar dat er structureel iets dient te veranderen is duidelijk.
Een overzicht van dertig pagina's pijnlijke, maar zeer waardevolle clubhistorie.
"I O A JAX KORT ft"
ajaxlife
De Raad van Commissarissen
Voorzitter
Algemeen Directeur
Technisch Directeur
Technisch Adviseur
Scouting
Loslippige ledenraad
Beursbeslommeringen
Achterban
ajaxlife
Hoofdtrainer
Beleidsplan
Raad van Commissarissen
Bestuur
Ledenraad
Directie
Xw 22-02-2008^^^
Het roodwitte puinruimen
kan beginnen
DOOR SANDER ZELDENRIJK
De raad controleert niet op afstand
en bemoeit zich te veel met de
dagelijkse gang van zaken. Dat uit
zich in het algemene- en technische
beleid. De oorzaak ligt bij de talloze
functiewisselingen en bij persoonlijk
gedrag als gevolg van een gebrek aan
onderling vertrouwen bij de directie
en Raad van Commissarissen.
Dit maakt besluitvorming verwar
rend en schept een eilandencultuur
binnen de organisatie. De commis
sie heeft verder kritiek op de com
missarissen John Jaakke en Hennie
Henrichs. Als voorzitter en commis
saris Technische Zaken opereren
zij meer als medebestuurder van de
directie dan als toezichthouder.
De voorzitter - in dit geval John
Jaakke - dient niet als boegbeeld
van Ajax te fungeren, zo stelt de
commissie. Dat mag de algemeen
directeur voor zijn rekening nemen.
Dat dit momenteel niet het geval is,
vloeit voort uit de aanbevelingen van
de 'Commissie 2000' (zie kader).
Dat was een verkeerde keuze conclu
deert de commissie nu. Daarnaast is
de voorzitter nauwer bij de besluit
vorming betrokken dan de struc
tuur voorschrijft. Verder zou er een
gebrek aan onderling vertrouwen
zijn tussen de voorzitter (Jaakke) en
de algemeen directeur (Fontein).
Wie de conclusies van de commis
sie leest, zal het niet vreemd vin
den dat Maarten Fontein al direct
ter discussie stond. 'De algemeen
directeur dient thuis te zijn in de
voetbalwereld en is het boegbeeld
van de club. Een peoplemanager
voor het personeel met een warme
persoonlijkheid, waarbij supporters
Uri Coronel: erelid van Ajax,
ledenraadslid en voorzitter
van de commissie. Voormalig
bestuurslid Commerciële Zaken.
Voorstander van de verhuizing
naar de Arena. Stond voor de
duidelijkheid niét aan de wieg
van de beursgang in 1998.
Thans voorzitter VNO-NCW
(Regio Amsterdam).
Roger van Boxtel: voormalig
politicus. Sinds 2003 bestuurs
voorzitter van zorgverzekeraar
Menzis. Voetbalde bij De Vlie
gende Hollander in Amstelveen
en het Amsterdamse SC Over-
amstel.
Daniel Dekker: radioman
en voorzitter van de sup
portersvereniging. Geboren
Amsterdammer met een groot
Ajax-hart. Vertegenwoordigt de
kritische achterban.
Joop Krant: gefortuneerde
ex-beursman, maar bovenal
Ajacied. Werd in het verleden al
eens genoemd als potentiële
penningmeester van Ajax.
Treedt niet graag op de voor
grond. Dat lukte vooralsnog
goed.
Arend de Roever: ledenraadslid.
Oprichter van Roever
Reizen (1984), de voorloper van
huidig sponsor ATP Travel.
Zit daar sinds 2002 in de Raad
van Bestuur.
Theo van Duivenbode: voorma
lig Ajacied (en Feyenoorder).
Speelde in de periode 1964-1969
exact 170 duels voor Ajax.
Stanley Menzo: keepte twaalf
seizoenen voor Ajax en reikte
daarin tot 322 duels. Won met
Ajax de UEFA Cup in 1992 en is
bezig aan zijn laatste seizoen
bjj FC Volendam. Coachte zijn
ploeg tegen HFC Haarlem toen
de commissie het rapport pre
senteerde.
Reinier van Dantzig: bekend
fysiotherapeut. Heeft een fysio-
praktük in Amsterdam. Goed
bevriend met Marco van Basten
en diens kwetsbare enkel.
Commissieleden Roger van Boxtel, Arend de Roever en Joop Krant bij de
presentatie van hun kritische rapport
en sponsors zich op hun gemak
voelen.' Afgezien daarvan blijkt zijn
rol bij de lucratieve Aegon-deal naar
verluidt minder groot dan aanvan
kelijk gedacht.
De laatste technisch directeuren
(Louis van Gaal en Martin van
Geel) raakten in conflict met hun
trainer. De commissie stelt daarom
twee modellen voor. Een sterke
hoofdtrainer met bewezen manage
mentkwaliteiten, die leiding geeft
aan de hele betaald voetbaltak en
het scoutinghoofd. Hierbij moet de
algemeen directeur een voetbalach
tergrond hebben.
Het tweede advies: een sterke
technisch directeur met ruime
verantwoordelijkheden en bevoegd
heden die de baas is over de hoofd
trainer. Laatstgenoemde is alleen
verantwoordelijk voor de tactiek,
training, coaching en opstelling.
In dit model bepaalt de technisch
directeur alle aanstellingen.
Martin van Geel krijgt inderdaad
kritiek in het rapport. De laatste
jaren zijn er te veel spelers voor de
breedte gekocht. Of spelers met een
lage transfersom. Directe verster
kingen bleven vrijwel uit (op Bruno
Silva en Luis Suarez na). Kijkend
naar de laatste tien jaar concludeert
de commissie dat er door het grote
aantal wisselingen op leidingge
vende functies amper een structu
reel beleid is ontstaan. Hierdoor zijn
de sportieve prestaties ondermaats.
Verder zijn er - ongelooflijk maar
waar - spelers gekocht, waarvan
niemand weet op wiens gezag.
Eindelijk weten we wat de exacte rol
van Piet Keizer was. 'Was', omdat
de 490-voudig Ajacied inmiddels al
uit die functie is ontheven. Keizer
assisteerde Maarten Fontein en
adviseerde Martin van Geel.
Hij moest de clubcultuur bewaken,
maar deed dat volgens de commis
sie te vrijblijvend. Dit maakte zijn
functioneren moeilijk. Bovendien
zat Keizer volgens het rapport op
één lijn met Henk ten Cate en niet
met Martin van Geel. De commis
sie oordeelt dat de taakomschrijving
van de Technisch Adviseur duide
lijker moet zijn. Keizers huidige
invulling - als adviseur en ter onder
steuning van hoofd opleidingen Jan
Olde Riekerink - werkt in de prak
tijk goed. Een rol bij het eerste elftal
raadt men af.
Jeugdtrainers zouden vaker moeten
worden ingezet bij de scouting.
De commissie stelt voor een hoofd
scouting aan te stellen. Verder moe
ten de scouts de strijd aangaan met
makelaars en zaakwaarnemers.
Dat kan nog leuk worden op
De Toekomst. De kwalitatief sterke
hoofd scouting moet die oorlog gaan
leiden.
Verschillende brillen, verschillende visies. Martin van Geel en Maarten
Fontein kregen behoorlijke kritiek in het rapport
De ontdekkingsreizigers komen
er niet zo heel goed van af in het
rapport. Zo zouden de betrokkenen
weinig vertrouwen hebben in eikaars
oordeel. Sommige spelers zijn
gekocht zonder dat er überhaupt een
scoutingrapport op tafel kwam.
Nog belangrijker: een profielschets
voor toekomstige scouts ontbreekt.
De commissie oordeelt in het rap
port dat de ledenraad buiten zijn
bevoegdheden treedt. Zo is de
werkelijke invloed (via het informele
circuit) op het beleid te groot.
Er heerst een verkeerd beeld van de
rol die de ledenraad dient te spelen.
Het orgaan moet controleren en
niet besturen. De commissie pleit
daarom voor een rol 'op afstand'.
De ledenraad is grootaandeelhouder
en zal in die hoedanigheid enkele
malen per jaar worden bijgepraat
door de directie. Zolang Ajax beurs
genoteerd is, is overleg tussen de
Raad van Commissarissen en de
ledenraad niet gewenst.
Ereleden dienen zich daarnaast min
der prominent op te stellen binnen
de ledenraad.
Oké, de gedachte was in 1998 voor
uitstrevend en Ajax haalde er 54,4
miljoen mee op. De commissie oor
deelt echter dat de beursgang Ajax
van haar achterban vervreemdde.
Weliswaar een eenmalige kapitaal
injectie, maar zonder structurele
financiële meerwaarde.
Naast de Vereniging Ajax (73.3%
van de aandelen) zijn er twee groot
aandeelhouders: Delta Lloyd (5,6%)
en Strating (5,3%) en daarnaast
nog een groep particuliere beleggers
(15,8%).
De laatste groep bestaat veelal uit
trouwe supporters met één of meer
dere aandelen. Zij zien liever
sportieve- dan financiële winst.
De commissie vraagt zich af wat
Ajax eigenlijk nog op de beurs doet.
Men adviseert te kijken op welke
wijze de club van de beurs kan,
zonder de aandelen terug te kopen.
Zo kan men een nieuwe balans
vinden tussen het professionele
kader en de voetbalvereniging.
Ajax is en blijft een voetbalclub (de
mooiste ter wereld wat ons betreft).
Dat gevoel vindt de commissie niet
overal in de organisatie terug.
Supporters dienen dan ook altijd
een speerpunt van het beleid te zijn.
Een even logische als betreurens
waardige conclusie. Supporters
voelen zich op hun beurt weinig
serieus genomen door de organisa
tie. Datzelfde geldt voor sponsors
Ajax werd acht jaar geleden ook doorgelicht door een commissie.
Destijds onderzocht de 'Commissie 2000' de gevolgen van de scheiding van
de Arena en jeugdcomplex De Toekomst. De eerste conclusie lag voor de
hand: de jeugd en de proftak dienden zich op dezelfde locatie te vestigen.
Dat moet op termijn alsnog gaan gebeuren. Verder concludeerde men
destijds dat er meer gecommuniceerd dient te worden. Verder bracht men
het aantal bestuursleden terug en kwam er een driekoppige dagelijkse
leiding (de directie).
De commissie bestond destijds uit Leo van Wijk (ledenraad), Klaas Nuninga
(ledenraad), Arthur Smolders (ledenraad) en de commissarissen John
de Mol en Sjoerd van Loon.
AJAX KORT
22-02-2008
Het ivordt de hoogste tijd dat er bij Ajax iveer gelachen ivordt. John Jaakke, Johan Cruijff en Maarten Fontein oefenen nog even
en leden van de Ajax Business
Associates. Dat is volgens de com
missie onder andere het gevolg van
de toegenomen verzakelijking in het
laatste decennium.
De hoofdtrainer moet de intentie
hebben zich voor langere tijd aan
Ajax te binden, zo vindt de commis
sie. De club zou zelf moeten bepalen
wie de assistent-trainers worden.
Het is onwenselijk dat de hoofdtrai
ner zijn eigen technische staf mee
neemt.
Ambitieus zijn is goed, zolang het
maar wel bij realisme blijft.
Zowel sportief als financieel. Of het
huidige vijfjarenplan van de directie
te ambitieus is, blijft op papier een
beetje wazig. Wie tussen de regels
doorleest (maar dat is gevaarlijk)
vermoedt dat de commissie de
directie inderdaad even tot de orde
roept.
(T) opleiding
De jeugdopleiding is goed.
Maar alles wat in Amsterdam 'goed'
gaat, staat niet in het rapport.
Ajax stelde in het laatste decennium
zes verschillende hoofd opleidingen
aan. Conclusie: men heeft te weinig
budget om noodzakelijke investerin
gen te doen (inmiddels kwam er al
geld vrij voor videotechnisch analy
semateriaal). Verder is de werkdruk
te groot, waardoor men vaker op
kantoor zit dan op het veld.
De commissie adviseert Ajax dan
ook het hoofd opleidingen voor een
langere periode te benoemen en
deze beter te ondersteunen (wat Piet
Keizer nu dus sinds kort al doet).
Het aantal jeugdtrainers kan volgens
het rapport worden beperkt.
Er dient sowieso een kwaliteitsinjec
tie te komen. Jeugdtrainers moeten
worden beoordeeld op talentontwik
keling. De resultaten zijn onderge
schikt.
>11#- J
Bestaat uit John Jaakke, Hen
nie Henrichs, Joop Saan, Frank
Eüken en Sjoerd van Loon.
Z(j houden toezicht en benoe
men, schorsen en ontslaan
de directie. De raad heeft het
vertrouwen van de vereniging
nodig. Daarom zijn drie van de
v(jf commissarissen bestuurs
leden van de vereniging Ajax.
Het bestuur vertegenwoordigt
de vereniging Ajax en bestaat
uit - daar is ie weer - John
Jaakke (voorzitter), Hennie
Henrichs (Technische Zaken)
en Joop Saan (Financiële
Zaken). De vereniging bezit
73% van de aandelen.
De overige 27% liggen bjj de
aandeelhouders. Het bestuur
geeft géén dagelijkse leiding
aan Ajax.
Ajax telt bijna vijfhonderd
leden, ereleden en leden van
verdiensten. Zü vormen geza
menlijk de Algemene Leden
Vergadering (ALV). Dit orgaan
kiest de 24-koppige ledenraad.
Deze kan bestuursleden van
de vereniging Ajax benoemen,
schorsen en ontslaan.
De driekoppige directie
bestaat uit Maarten Fontein
(algemeen directeur), Martin
van Geel (technisch directeur)
en Jeroen Slop (financieel
directeur). Zij hebben de
verantwoordelijkheid over de
dagelijkse leiding van Ajax.
Bü bepaalde besluiten behoeft
de directie goedkeuring van de
Raad van Commissarissen.
