D
Sterk Delicatessen
Unieke "nightshop" in Amsterdam!
Ajax Life nummer 20 14 juni 2003
VERBRUGGEN B.V.
mm
uur service.
V.B.S.
De Clercqstraat 1-9
Telnr: 020 - 618 1727
E-mail: info@sterk-online.nl
1053 AA Amsterdam
Faxnr: 020 - 612 26 60
Internet: www.sterk-online.nl
Openingstijden:
Maandag t/m vrijdag
12:00 - 01:00 uur
Zaterdag en zondag
11:00 - 01:00 uur
Alle feestdagen geopend!
eigen (banket)bakkerij, 7 dagen per week vers brood en banket
afhaalmaaltijden uit eigen keuken kouden buffetten groot assortiment wijnen
groot assortiment champagnes waaronder:
Louis Roederer (Crystal) - Dom Perignon (diverse jaargangen) - Moët Chandon - Bollinger - Veuve Clicquot
en natuurlijk ook voor al uw normale, dagelijkse boodschappen
Wat men zich daarbij niet realiseert is dat dit
verlies met name veroorzaakt is door een
eenmalige afschrijving op onze deelnemin
gen in het buitenland. Ajax is hartstikke
gezond. We hebben een positieve cashflow en
last but not least een aardige stille reserve.
Zelf opgeleide spelers vergen geen investe
ringen en dus ook geen afschrijvingen. Als
dan zo'n zelf opgeleide speler ooit verkocht
wordt (en dat is niet te voorkomen als het om
de echt grote talenten gaat) dan maken we
een enorme boekwinst. Dat is goed voor onze
gehele club. De jeugdopleiding is dus nog
steeds ontzettend belangrijk voor ons; ook
boekhoudkundig gezien. Ga maar na, hoe
meer eigen spelers we hebben, hoe minder
investeringen en afschrijvingen we op de
jaarrekening hoeven te maken. Dat is gun
stig, want geen enkele club kan afschrijvin
gen op spelers uit de reguliere exploitatie
goedmaken.
In de komende periode gaan we wellicht onze
naam in de Verenigde Staten licenseren, puur
wat betreft talent scouting. Zogenaamde soc-
cercamps, zomerkampen waar voetbaltrai
ning worden gegeven, zijn daar een hot item.
Wellicht gaan we een samenwerkingsver
band aan met een voetbalorganisatie, die al
goed bezig is met jeugdopleiding. Ajax Diplo
mats? Zo iets zou een mogelijkheid kunnen
zijn. De naam Ajax is heel erg 'sterk' in de Ver
enigde Staten. Mogelijk vormt dit een inlei
ding voor nieuwe merchandising mogelijk
heden. Door bijvoorbeeld samen met Fox Kids
een eigen jeugdprogramma op te zetten. Het
zijn zo maar wat voorbeelden van zaken
waarmee we bezig zijn, al blijft voetbal cen
traal staan. Misschien gaan we ooit nog meer
producten in eigen beheer doen. Maar wij
zijn en blijven vooral een voetbalclub.
Ajax heeft het contract met Adidas tot 2009
verlengd. Wij behoren tot de elite vier van dat
merk: Bayern München, Ajax, AC Milan en
Real Madrid. Met die clubs is Adidas wereld
wijd aan de slag gegaan. De omzetten in
Japan zijn bijvoorbeeld met 60% toegeno
men en daar ben ik best trots op.
De nieuwe mediarechten-strategie van de
UEFA zal gevolgen hebben. De rechten van de
Champions League zijn tot op heden altijd
centraal gemarkt, maar vanwege nieuwe
richtlijnen van de Europese Commissie kan
dat nu niet meer. Daarom zijn er 19 verschil
lende soorten rechten gedefinieerd, onder
verdeeld in Gold- en Silver-pakketten. In de
nieuwe situatie kunnen wij bijvoorbeeld tij
dens de wedstrijd een tape mee laten lopen
en mogen al 24 uur na de wedstrijd beelden
op onze website zetten.
Daar gaan we binnenkort met - overigens
geringe - abonnementsgelden werken.
Bepaalde items zoals hoogtepunten van de
wedstrijd, of een samenvatting die al door de
NOS is uitgezonden, kunnen items worden
waarvoor men gaat betalen. Het is iets, waar
Manchester United al een grote omzet mee
binnen haalt. We kunnen ons voorstellen dat
we deze lijn uiteindelijk doortrekken naar
Ajax TV. Vroeger is dat al eens via een andere
organisatie gelopen, dat was echter een rede
lijk kostbare aangelegenheid. We willen het
wel heel graag en omdat het niet onze 'core
business' is, zijn we in gesprek met een geïn
teresseerd en gespecialiseerd bedrijf. Het is
een ontwikkeling die zich best wel eens snel
ler zou kunnen voltrekken dan we nu denken.
Wellicht is Ajax TV al binnen een jaar geëffec
tueerd. We moeten bij onze basis blijven - en
dat is voetbal - maar ik wil wèl de regie hou
den. We hebben zelfs ideeën over Ajax-radio;
bijvoorbeeld iedere zaterdagochtend een uur
tje uitzending vanaf De Toekomst. Ook dat is
iets dat al ligt te pruttelen en de komende
maanden mogelijk actueel gaat worden.
'Goal alert metTV-beelden'is ook zoiets. Waar
men zich ter wereld ook vevindt, met een
abonnement heeft men binnen negentig
seconden na een treffer, TV-beelden van dat
doelpunt op het scherm van z'n telefoontoe
stel: MMS heet dat. Ik probeeT het momenteel
zelf uit op m'n eigen telefoon en ik moet zeg
gen, het is te overzien en duidelijk.
Vanaf mijn aantreden probeert Ajax efficiën
ter met de beschikbare middelen om te gaan.
Niemand die hier werkt heeft daarvan iets in
zijn portemonnee gevoeld. Alleen is het wel
zo dat, als hier iemand binnen de organisatie
weggaat, we trachten die vacature intern op
te lossen door functies aan elkaar te koppe
len. Misschien geen gigantische besparingen,
maar wel het teken dat we de hand op de
knip houden. Bij iedere uitgave denken we
tegenwoordig steeds even na of het wel ver
antwoord is.
Onze post 'spelerssalarissen' wordt niet min
der. Hoogstens 'minder meer'. Ik geef daar
mee aan dat wanneer een speler bij Ajax
doorbreekt, wij altijd iets doen, al is dat wel
licht minder dan voorheen. De grote salaris
stappen zijn eruit; die tijd is geweest.
In januari is iedereen oveT me heen gevallen,
toen ik dat op de nieuwjaarsreceptie riep.
Maar ik sta nog steeds achter die uitspraken.
Het heeft niets met inhoudelijkheid van som
mige onderhandelingen te maken. Het was
een signaal om de hele vereniging wakker te
schudden. We draaiden op dat moment lek
ker in de Champions League, maar dat bete
kent niet dat we ineens met zijn allen zes
koppen koffie moeten nemen, als dat er daar
voor drie waren. Dan is het einde zoek en zou
den we weer in dezelfde situatie zijn beland
als vroeger. Ik denk wel dat mijn uitspraken
effect hebben gehad. Een hoop clubs heeft er
eveneens van geprofiteerd. Ik bewaak hier de
continuïteit van Ajax. Ik weet inmiddels dat
bij een deel van het gilde der zaakwaarne
mers het kwartje is gevallen. Maar bij ande
ren nog niet. Maar ook dat komt nog: we zul
len eerst met z'n allen door die zure appel
heen moeten bijten, alvorens de bedrijfstak
weer gezond wordt. Nog steeds komen er
zaakwaarnemers om te praten over het open
breken van een contract. Dan vraag ik
'waarom?' Meestal krijg ik dan als antwoord
'maar dat is toch gebruikelijk?' Nou, nee dus.
Niet meer. De eerste keer dat ik die boodschap
heb moeten brengen, was lastig. Daarna is
het minder moeilijk geworden. De dagelijkse
inkomsten moeten altijd de dagelijkse uitga
ven kunnen blijven dekken. Als dat niet zo is,
gaan we achteruit. En dat willen - en kunnen
- we ons niet veroorloven.
ft
t
Het nieuwe uitshirt van Ajax. De omzetten van Adidas in Japan zijn met 60% toegenomen.
Aangesloten bij alle alarmcentrales
Spinnerij 17-11 85 ZN Amstelveen - Fax D20 - 643 51 21
Tel. O2O - 647 53 10 - Tel. 02D - 445 06 21
