De toekomstplannen van Ajax
A
De Kwakel
0297 - 23 19 90
E-mail: info@awg.nl
Internet: www.awg.nl
Waar bouwen nog topsport is
A A N N E
14 JUNI 2003 NUMMER 20 Ajax Life
Arie van Eijden
AMSTERDAM - Ajax zou zich binnen een jaar aan een Amerikaanse club kunnen ver
binden om daar talenten te scouten en op te leiden. Hun ontwikkeling - en nog veel
meer - zouden de supporters binnenkort kunnen volgen via Ajax TV. Of beluisteren op
Ajax Radio. Fraaie toekomstmuziek, die volgens algemeen directeur Arie van Eijden
wel eens sneller realiteit zou kunnen zijn, dan menigeen verwacht.
Door Arnout VeTzijl
Toen Arie van Eijden op i oktober 2000 aant
rad als algemeen directeur, maakte een echte
clubman zijn rentree in Amsterdam. Tussen
1977 en 1994 fungeerde Van Eijden al als
bestuurslid bij Ajax en als algemeen direc
teur en als commercieel directeur. Van Eijden,
die in een grijs verleden zelfs twee duels
speelde voor Ajax één, is verknocht aan 'zijn'
Ajax. Hij weet wat er bij de club speelt en
beschikt over de gave om dat Ajax-gevoel om
te zetten in concrete daden. Het is dan ook
geen toeval dat sinds zijn terugkomst oud-
Ajacieden als Danny Blind, Ronald Koeman,
Ruud Krol, Arnold Mühren, Brian Roy, Sonny
Silooy en volgend jaar Marco van Basten
eveneens op het ouderlijk nest zijn terugge
keerd. Dat beleid heeft z'n vruchten afgewor
pen, want Ajax staat sportief weer helemaal
op de rails. Daarom bemoeit de bevlogen
bestuurder zich momenteel voornamelijk
met de toekomstbestemming van de zo suc
cesvol in gang gezette trein. Een interessante
monoloog.
LICENTIE
pf Ajax is één van de vier clubs in Nederland
die als eerste de licentie voor het komende
seizoen binnen had. Geen wonder, want wij
zijn als beursgenoteerde onderneming de
best gecbntroleerde club van Nederland. We
betrachten zo veel mogelijk openbaarheid in
onze jaarrekening. Wat we alleen niet willen
doen, is specifiek melding maken van de
hoogte van transfersommen. En ook speléfs-
salarissen houden we geheim, want als dat
bekend is, verslechteren we onze concurren
tiepositie. Die twee eenheden op onze jaarre
kening zijn dus verpakt in een algehele post.
De beursgang heeft verder niets te maken
met het veranderde imago dat Ajax een aan
tal jaren geleden had. Dat had alles met men
sen te maken. Koud, kil en zakelijk, dat was
ons imago. Ik heb inmiddels de indruk dat er
veel veranderd is, mede door het betrekken
van vele oud-Ajacieden bij de club. Zodra we
de kans kregen, hebben we ze gecontracteerd.
De positie van het Nederlandse voetbal in
Europa wordt in eigen land onderschat, net
zoals de rol van Ajax. Alleen financieel kun
nen we niet meedoen met de grote TV-landen
en dus moet Nederland creatief zijn; juist
omdat we klein zijn. Ajax heeft dit seizoen -
het beste sinds zes jaar - opnieuw bewezen
dat het op geregelde tijden steeds weer aan
de top terugkeert. We genieten weer aanzien
in Europa, al kunnen we - als het even wat
minder gaat - altijd terugvallen op onze his
torische basis. Dat is heel belangrijk, want
sinds 1996 hadden we veel terrein verloren. In
de zo succesvol verlopen jaren negentig is
Ajax toonaangevend geweest. Bayern Mün-
chen, Manchester United en - gedeeltelijk -
Real Madrid hebben daarna een flink deel van
onze denk- en handelswijze overgenomen.
Daar zijn we trots op.
De afgelopen jaren hebben wij best veel ver
lies geleden. Toch gaat het goed. Wij zijn
gezond en kunnen aan al onze verplichtingen
voldoen. Alleen negativelingen roepen dan 'ja
maar je hebt 25 miljoen euro verlies geleden'.
