'De suppor
ters hebben
een ver
wachtings
patroon dat
niet past
bij deze tijd'
Concurrentie
Rancune
Wat vind je van de jeugd op dit moment, op nationaal
en internationaal niveau?
„Daar ben ik niet tevreden over. In vergelijking met
enkele jaren geleden zijn we niet beter geworden. De
concurrentie is wel dichterbij gekomen, maar dat wijt
ik vooral aan hun eigen inspanningen. Zij hebben zich
wél weten te verbeteren. Maar het beeld wordt ver
tekend doordat vele buitenlandse jongeren een plek
hebben gevonden bij diverse clubs. Ik maak me niet zo
druk; ook in de jeugd zijn er periodes dat het minder
gaat. Dat is in die 25 jaren altijd al zo geweest. We
zullen alert moeten blijven, maar we kunnen de
concurrentie met de andere clubs wel aan. We zullen
slim moeten zijn, en zorgen dat wij iets speciaals kun
nen bieden. Er zitten goede en slechte kanten aan de
opleiding. Wij moeten voorkomen dat er gespeeld
wordt om kampioen te worden, want dat is totaal niet
belangrijk. Het enige dat telt is: slaagt de opleiding van
Ajax erin om regelmatig spelers voor het eerste elftal
aan te leveren? We hebben per jaargang zestien
spelers nodig, en wanneer wij er jaarlijks twee of meer
spelers aan het eerste elftal afleveren, is dat seizoen
weer een succes. Dat is onze primaire opdracht.
Gelukkig zijn wij voor het betaalde voetbal een gewaar
deerde voorraadschuur, omdat vele spelers hun plek
bij andere clubs hebben gevonden."
Ajax is een NV, met een directie die zelfstandig de vereniging
leidt. Toch leg jij je functies als bestuurslid technische zaken
en commissaris van de NV Ajax neer wanneer Jan Wouters
op non-actief wordt gesteld. Waar ligt dan de verantwoorde
lijkheid?
„Momenteel liggen de formele verantwoordelijkheden
bij de directie. Maar, ik heb op enig moment vanuit mijn
verantwoordelijkheid als bestuurslid technische zaken
Jan Wouters voorgedragen om Morten Olsen als
coach op te volgen. Daarvoor draag ik verantwoorde
lijkheid en daarom ben ik teruggetreden. Onze
algemeen directeur Frank Kales begon pas korte tijd
daarna aan zijn taak en kan hierop dus ook niet worden
aangesproken."
Ben jij alleen verantwoordelijk geweest voor het technische
beleid? Ik mag toch aannemen dat er binnen het bestuur
sprake is van medeverantwoordelijkheid. En hebben
persoonlijke verhoudingen ook een rol gespeeld bij jouw
beslissing om terug te treden. Is er rancune in het spel?
„Nee, er is geen rancune in het spel. Natuurlijk heb ik
heel lang nagedacht over dit besluit. Ik heb Jan
gesteund omdat we een bewuste keuze hebben
gemaakt. We hebben beseft dat hij met zijn nog prille
ervaring veel moest leren en Jan verdiende door
die keuze daarbij alle steun. Het vertrouwen in zijn
tactische kwaliteiten is er voor mij nog steeds. Jan
heeft beseft dat je bij topclubs wordt afgerekend op
je resultaten, en ik ben consequent geweest door de
verantwoordelijkheid te dragen."
succes mee te behalen valt. Frank de Boer is bijvoor
beeld ooit als linksbuiten begonnen. De technische
kwaliteiten bepalen vaak het verschil, en dragen ook bij
aan het aanvallende Ajax-systeem. Aan de andere
kant: een fantastische verdediger als Jaap Stam had
bij ons waarschijnlijk geen kans gemaakt de opleiding
te voltooien. Wij hebben hem afgescout toen hij nog bij
Zwolle speelde."
Co Adriaanse verliet in 1997 Ajax omdat hij, naar zijn mening,
klaar was met zijn taak als directeur opleidingen.
Ik heb mij daar over verbaasd, want ik denk dat spelers
begeleiden bij hun ontwikkeling nooit ophoudt.
„Ik begrijp dat je dat zegt. Natuurlijk is een jeugdtrainer
nooit klaar. Het is elk seizoen weer een nieuwe uit
daging om individueel en als groep weer verder te
komen. Je moet die uitspraak echter eerder beleids
matig zien: Co kwam in 1992. Ajax was toen heel druk
bezig met het verbeteren en intensiveren van de
jeugdopleiding: meer trainingen, studiebegeleiding. Hij
heeft aan die organisatie vijfjaren keihard gewerkt en
ik denk dat hij in 1997 die taak volbracht voelde. Hij
voelde zich weer rijp voor een andere uitdaging in het
betaalde voetbal."